万里街道持续深化“万里征程”干部队伍建设品牌，以“四大工程”赋能计划为抓手，定期举办青年干部论坛，搭建“学思践悟”的成长平台，让青年干部在思想碰撞中开拓视野，在智慧共享中提升能力，将青春活力转化为推动基层治理现代化的强大动力。

本期“青年干部话治理”专栏分享颐华第二居民区书记助理李嘉明在大型社区治理实践中的成长与思考。

三个到位

推动服务从“最后100米”向“最后1米”延伸

“精细网格管理，就是要坚持‘三个到位’。”李嘉明在工作中总结了一套行之有效的工作路径。一是走访到位。坚持每日“扫楼”，对负责的社区楼道实现常态化走访，做到“四必问”：问需求、问困难、问建议、问评价，建立动态更新的民情台账。二是服务到位。坚持落实简单问题现场办、复杂问题协调办、疑难问题上报办。特别是在调解邻里纠纷时，注重运用“情理法”相结合的方式，进一步提升群众满意度。三是联动到位。当好党总支与居民之间的“联络员”，在党员带头、业委会参与、居民代表配合的多元共治格局中，落实“居民吹哨、居委会报到”的快速响应机制，同时，积极联动“多格合一”资源力量，确保群众诉求件件有回音，推动群众服务从“最后100米”向“最后1米”延伸。

三管齐下

缓解“停车难”推动回家“堵心路”变成“舒心路”

针对早期商品房“停车难”的共性问题，作为年轻干部，李嘉明建议以调研开路，在颐华第二居民区党总支的支持赋能下，以“三管齐下”，有效破解治理难题。一管精准调研，摸清底数。依托细分管理片区实施“微治理”，通过“地毯式”摸排，摸清社区现有2100个车位、2643辆登记车辆的供需底数，建立“一车一档”信息库，绘制车位供需热力图，为决策提供数据支撑。二管多元协商，凝聚共识 。搭建“1+3+X”议事平台（1个党总支+居委会、业委会、物业3方+X个相关单位），凝聚居委会、业委会和物业“三驾马车”的合力，通过难题联解、矛盾联调、方案联商等，推动形成“取消固定车位、动态调配资源”的解决方案。三管长效管理，巩固成效。建立“日巡查、周反馈、月评估”机制，完善并实施《机动车停放管理专项规约》，过程中李嘉明落实全过程参与、全流程管理，如今，颐华第二居民区停车难题已有效缓解，回家停车“堵心路”正在变成“舒心路”。

“三步走”推进

筑牢充电安全防线，让"隐患点"变"安全点"

议事协商、专业支撑、民主决策，李嘉明发挥“联”的作用，为小区1200余辆电动自行车构筑充电安全屏障。在党总支引领下，通过“民生议事会”平台，汇聚物业、业委会、居民代表及相关部门资源力量，将安全顾虑、经费分摊等列入公共议题，常态化研究推进；依托电力、消防等专业力量，对社区开展全面电力容量检测、系统评估安全条件等，确保改造方案科学可行；严格履行民主程序，依法依规推动业委会审议讨论，实现改造图纸、预算明细、管理细则“三公开”。李嘉明以敢想敢为，善作善成的青春实践，践行“民有所呼、我有所应”的服务理念，让充电安全从“纸面规定”转化为“实际成效”，切实提升了居民的获得感和安全感。

青年干部话治理，既是青年展现担当的舞台，更是汇聚民智的桥梁。万里街道将持续为青年干部提供更多展现才华的平台与机会，让更多“青春金点子”转化为万里比邻治理的“幸福实景图”。