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根据排片表的安排，居民区依托党建引领“红色议事厅”平台，召集相关业委会、物业、房办等统一部署停车管理工作，激发小区自治主体业委会、业主大会，管理主体物业公司开展停车管理工作的主动性和积极性。二是真抓实干、研制方案。停车管理工作由街道社区管理办专项负责牵头，自治办、房管办、公安等部门科室协同，发挥专业力量指导小区业委会、物业按期启动，在充分征询民意基础上，完成停车管理方案业主大会表决。
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根据排片表的安排，居民区依托党建引领“红色议事厅”平台，召集相关业委会、物业、房办等统一部署停车管理工作，激发小区自治主体业委会、业主大会，管理主体物业公司开展停车管理工作的主动性和积极性。二是真抓实干、研制方案。停车管理工作由街道社区管理办专项负责牵头，自治办、房管办、公安等部门科室协同，发挥专业力量指导小区业委会、物业按期启动，在充分征询民意基础上，完成停车管理方案业主大会表决。
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据普陀区房管局透露，普陀今年计划实施2.7万平方米旧住房成套改造项目，稳步推进既有多层住宅加装电梯工作，同步推动各街镇开展住宅小区物业收费上调、维修资金续筹和小微型小区合并等工作。区级税收同比增长16.8%，这两项指标增速均位列全市各区第一。在分享“有效破解既有多层住宅加梯工程难题”案例时，姜冬冬表示，普陀加装电梯工作一直走在全市前列。
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2024年上海市普陀区征收保障和物业服务事务中心单位预算。
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2024年上海市普陀区征收保障和物业服务事务中心单位预算。
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区绿容局：盛樱代表提出的关于垃圾分类示范区创建的代表建议收悉，经研究，现将会办意见函告如下：首先，根据《上海市2023年生活垃圾分类工作实施方案》的相关要求，区房管局主动配合绿化市容、城管等部门，在各街镇的大力支持下，积极推进物业服务企业依法履行生活垃圾分类投放管理责任人的法定职责。
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（二）考评方法每季度最后一周由领导小组办公室牵头，组织相关部门依据物业考核内容对居民区住宅物业服务企业日常服务管理和配合开展社区综合治理、美丽家园和同心家园建设、创城巩卫、垃圾分类、疫情防控、城运“12345”工单解决、安全隐患整治等工作情况进行考核评定，每季度考核评定等级情况由办公室负责统计汇总，并拟制《桃浦镇住宅小区物业服务企业季度考评通报》，报请领导审阅，下发通报各居委会、物业公司。
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结合新形势、新要求，普陀房管领域的部分工作机制也亟需进一步改革完善，主要有以下三个方面： 在民生工程领域 变按部就班为前置审批 真光新秀综合修缮项目改造后 区房管局民生工作的任务很重，包括成套改造、旧住房综合修缮改造、专项提升、加装电梯等等。 面对“两旧一村”改造工作涉及面广、任务重、难度大的挑战，在推进过程中，区房管局积极创新求变，探索建立了项目前置式政务服务模式。
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“BOSS讲堂”系列活动，通过对物业管理行业现状及发展趋势的分析，加强了物业企业高管对物业行业的整体认识，拓宽了物业企业高管的视野。通过多方面行业主题报告、多形式的沙龙互动、走出去带回来的参观交流，物业企业高管在活动中交流观点、剖析形势、找准定位，提高了物业企业高管的综合管理能力，有效推动了物业行业健康有序高质量发展。
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该小区垃圾分类投放点（垃圾箱房）自去年6月因7号楼居民投诉，以及垃圾箱房与原小区规划位置不一致等原因停用至今，目前小区内垃圾分类收运模式物业自述如下：干垃圾、可回收及有害垃圾由保洁阿姨于每天10-12点上门收集，收好后由一位保洁工统一运到垃圾压缩站处理。在垃圾箱房未停用前，湿垃圾的分拣以及容器的存放都能够利用垃圾箱房来解决，也就是自垃圾箱房停用起，物业把湿垃圾分拣和容器存放都转移到了小区外进行。
